【天保供应链】所谓工作能力出众,其实就是这四件事

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[天宝供应链]所谓的杰出工作能力实际上就是这四件事。

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工作的人将具有很强的工作能力,通常在左右两侧;那些不工作的人工作能力薄弱,往往没有晋升。每个人的工作时间都相似,环境也差不多。为什么结果不同?毕竟,这仍然是一个工作能力的问题。

1

接受工作,只要问标准

分配单位负责人为您提供工作。你可以不管它。例如,你为什么要这样做,这样做的意义是什么,我可以得到什么好处等等,但你必须亲自询问一件事,那就是“领导力”。你希望这项工作达到什么样的状态?“简单地说,这项工作的标准是什么。

2

请工作,请带一个计划

在执行工作的过程中,你总会遇到一些困难。为了解决它们,你应该很少问领导者。请注意,在您提出要求之前,您必须从实际角度仔细考虑这些问题并提供一两个解决方案。你不是领导者,没有决策权,但你是一个有强烈建议的实施者。做工作的人知道如何为领导者提出选择问题,而不是问题。

两种请求方式,一种是“我们有问题,我们不知道怎么做,请给出指示”,另一种是“我们有问题,想到两个解决方案,请领导决定”,哪一句话会被领导人所青睐?显然是后者。

3

报告工作,突出显示结果

在进行工作报告时,无论是阶段报告还是总体报告,重点关注结果。所有没有结果的工作报告都是浪费时间。

领导者的首要关注点必须是结果,只有在结果非常好或非常差的情况下才会提出工作流程。就像我们上学的时候一样,老师很容易记住最好和最差的分数。没有在秋天落下的人没有存在感。这是事实。

4

分享工作,详细介绍流程

如果你做得很漂亮并成为团队榜样,领导者会安排你与他人分享工作。此时,您必须专注于工作流程。工作的结果可以被低估,只要你多说一点,你就会立刻感受到作为一个节目的感觉。

请注意,其他人花费特别的时间倾听您的意思,目的是学会学习,而不是检查工作。他们不关心你的工作成果。他们关心的是你所做的过程控制,你最终会做得很好。

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